ViacomCBS سرمایه گذاران رد جریان قصد دارد به عنوان سهام شیرجه رفتن بیش از 15 درصد

Spongebob Squarepants

منبع: Viacom | ویکی پدیا

ViacomCBS در حال رفتن به سعی کنید به انجام همه چیز را. بازار مطمئن نیست آن را می توانید.

مدیر اجرایی باب Bakish تایید شنبه به تازگی در ترکیب ViacomCBS خواهد شد راه اندازی, جدید, جریان, خدمات ساختمان CBS همه مطالب دسترسی داشته و از جمله برنامه نویسی خطی از شبکه های مانند Nickelodeon, Comedy Central و ام تی وی و فیلم از پارامونت پیکچرز است. CNBC اولین شکست, اخبار, جدید, جریان, خدمات در اوایل این ماه. این سرویس را به یک “راه اندازی نرم” بعد از این سال و شامل 30,000 قسمت از تلویزیون و تا 1000 فیلم, او گفت:. ViacomCBS نمی, اعلام قیمت یا یک نام جدید خود را در جریان خدمات.

ViacomCBS نیز در ادامه به مجوز محتوا به اشخاص ثالث مانند Netflix و AT&T را HBO Max را به استفاده از “بدون خطر” درآمد Bakish گفت. HBO حداکثر پرداخت بیش از 500 میلیون دلار در هر سال برای کمدی سنترال “پارک جنوبی” و Bakish ذکر صدور مجوز یک SpongeBob SquarePants spinoff برای Netflix بکشد برای اتصال SpongeBob با طرفداران که نمی اشتراک نیکلودئون.

ViacomCBS سهام کاهش یافته است عظیم از 16 درصد به حدود 30 دلار در هر سهم در 10:20 صبح به وقت نيويورك نشان می دهد سرمایه گذاران نیست فروخته شده در Bakish رفتن به جلو استراتژی است.

“صادقانه آن را به یک ظرف غذا” غنی Greenfield یک تحلیلگر رسانه در LightShed همکاران گفت. “خود را در جریان استراتژی در مقابل دیزنی+ یا طاووس روشن نیست. آنها هنوز در تلاش برای تعادل میراث با جدید — مقایسه کنید که به دیزنی+ است که همه در جریان است.”

این کاهش چشمگیر در ارزش پس از اعلام امروز کامل ملامت از این دو شرکت تصمیم به ادغام در تابستان گذشته حداقل در کوتاه مدت. ViacomCBS کلی بازار سرمایه است که در حال حاضر $18.2 میلیارد دلار است. هنگامی که شرکت ها اعلام کردند که با ادغام در ماه اوت در ترکیب شرکت کرده بود در مجموع ارزش بازار حدود 30 میلیارد دلار با Viacom به ارزش حدود 12 میلیارد دلار. به عبارت دیگر ViacomCBS دهکدهای از دست داد کل ارزش بازار ویاکام فقط شش ماه پس از ادغام را اعلام.

از دست دادن ارزش است به خصوص قابل توجه به دلیل CBS است که به شمارش در تجدید NFL حقوق بعد از این سال — یک قرارداد است که هزینه این شرکت میلیاردها دلار در سال به آمده است. رقابت آن می تواند شامل Comcast و دیزنی, شرکت با ارزش بازار بیش از $200 میلیارد.

جریان استراتژی: انجام همه چیز

“استراتژی ما این است که برای به حداکثر رساندن ارزش محتوا با رسیدن به بزرگترین نشانی مخاطبان” Bakish گفت. او اشاره کرد که مدیران را در تصمیم گیری در مورد اینکه آیا برای حفظ محتوا در خانه در مقابل صدور مجوز بر اساس مورد به مورد به طور معمول نگه داشتن قوی متعلق به مارک های چنین به عنوان “پیشتازان فضا” در حالی که در اجاره دیگران است. Bakish همچنین اشاره کرد که ViacomCBS جدید “خانه برندها” استراتژی تغییر خواهد کرد نویسی اما نمی اضافه کردن شرکت هزینه های کلی نشان می دهد این سرویس جدید می تواند نور در محتوای اصلی. ViacomCBS در حال حاضر صرف حدود 13 میلیارد دلار سالانه محتوا.

هنوز قبل از تصمیم گیری به مجوز “پارک جنوبی” و “یلوستون” به NBCUniversal جریان خدمات طاووس اشتباه استراتژی گفت: گرینفیلد. ViacomCBS در آورده 1.6 میلیارد دلار در جریان درآمد در سال 2019 و انتظار رشد از 35% تا 40% در سال 2020 یا حدود 2.2 میلیارد دلار است. این اعداد و ارقام تا حد زیادی همین حالا حساب برای خدمات جریان جدید که فقط شروع به ارائه درآمد جدید در 2021.

چهارم-درآمد سه ماهه کاهش یافت 3 ٪ به $6.87 میلیارد از سال قبل. این شرکت نوشته شده در سه ماهه از دست دادن خالص $258 میلیون دلار یا 42 سنت یک سهم در مقایسه با سود $887 میلیون دلار یا $1.44 یک سهم از یک سال پیش از آن.

ViacomCBS باید تعادل نگه داشتن برخی از آن برنامه نویسی خطی در تلویزیون برای جلوگیری از کاهش یافته است به طور کامل توسط pay-TV توزیع کنندگان مانند ظرف شبکه سبز گفت. ظرف حمل تمدید قرارداد با ViacomCBS بعد از این سال.

“اگر همه چیز خوب است جریان یا خود به خود خدمات و یا شخص ثالث, سیستم عامل, چرا باید ظرف شبکه حمل ویاکام کانال?” گرینفیلد گفت. “همین دلیل است که سهام در $30. نقطه شروع از لحاظ مالی به مراتب بدتر برای شرکت در ترکیب مقابل رقابت, اما آنها گفت: “نگران نباشید بهتر خواهد شد ما وعده داده است.'”

افشا: Comcast صاحب NBCUniversal است که شرکت مادر CNBC.

تماشا کنید: ViacomCBS بلغزد در باز بعد از درآمد را از دست ندهید

tinyurlis.gdv.gdv.htu.nuclck.ruulvis.netshrtco.detny.im

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>